电视剧《亮剑》中，李云龙说过一句话，一支军队首任军事指挥官就是这支部队的灵魂。现在是和平年代了，任何一位领导都决定不了一级政府、一个部门的存亡。但一把手对单位的影响是深远的，作用是不容忽视的。
很多人对一把手的评价，无外乎敢干的实干家、温文尔雅学者派（学院派）、温和柔弱型等类别。
实干家一般都有抗上倾向，属于办事干净利索，作风雷厉风行，工作敢想敢干的人。这种人的优点是工作态度积极，闯劲足，敢于负责任；缺点是沉稳不足，通常情况听不得他人不同意见，容易独断专行，形成一言堂。喜欢抗上的领导，本人并不一定喜欢有抗上的部下。偶尔意见相悖，也要视事情的轻重缓急而另当别论。实干家带出的人，敢于承担自己分内工作的责任，拼劲足，工作有奔头；
学者派的领导，温和谦逊，心思缜密，作风严谨，凭的是学识与见识，采用无为而治的方式方法，用道德、仁义、智慧、礼仪、亲情去驾驭下属。这种人凭智慧、学问判断事务真伪，从而决定取舍。如果能摒弃优柔寡断，在关键的时候多些霸气。必将带出一支谦谦有礼、工作踏实、有学有识、沉稳有余、活泼不足的专业队伍；
温和柔弱的领导，其本质就是软弱占了很大的比例。尽管本人从来不会承认自己的软弱，但善变就是其软弱的具体表象。其实有些人的软弱，是因为他有所求，对上硬不起来；有些人的软弱是因为自己没主见，或偏听偏信，或难舍左右，甚或没有一定的掌控能力。跟着这样的领导办事，无法掌握规律，定好的事说变就变，让人无所适从。工作起来，提不起精神，靠混度日。这个部门就会显得萎靡不振，事事推诿，办事效率低下。
任何一种领导，其个性决定了其类型。其类型影响了一个团队的精神面貌、工作作风、下属士气、办事效率，不谓不重要。
意中把《易经》中的一段话做为本文的结束语，送给能看到此文、担任一定职务的人们：“君子知微、知彰、知柔、知刚，万夫之望”。“知微”就是要善于掩饰自己的内心；“知彰”就是要适度的宣扬自己的功德；“知刚”就是要懂得适时发挥武力和权威的作用；“知柔”即会在适当的时候使用怀柔安抚的手段。“四知”本是统治者刚柔相济、恩威并施的政治术，但在现实工作、生活中，领导人如能恰当地发挥“四知”的威力，在做人处世上一定有不俗的见地和建树。

二零一一年九月十六日